李晓鹏:把光大打造成世界一流金控集团

  • 日期:11-03
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中国共产党第十九次全国代表大会确定了“两百年”和“两步走”的战略安排,并提出要培养一批具有全球竞争力的世界一流企业。今年的强调,要大力推进高质量发展,加大改革开放力度,在全面建设小康社会的三大战役中抓好抓。作为中央直属的大型金融控股集团,光大集团将如何抓住机遇,进行改革创新,实现高质量发展? 《政府工作报告》记者采访了中国人民政治协商会议全国委员会委员,中国光大集团党委书记,董事长李小鹏。

记者:李小鹏主席作为新一届全国政协委员,您今年的打算是什么?

李小鹏:今年我提出了两项建议,一个是关于推广“城乡一体化”垃圾焚烧发电模式以及解决农村综合环境管理问题的建议。农村全面环境治理是中国生态文明建设的重点和难点。 “城乡一体化”垃圾焚烧发电模式,不仅可以解决城乡生活垃圾和秸秆焚烧问题,而且可以增加农民收入,增加能源供应,具有示范和推广价值。为此,我建议加大对“城乡一体化”垃圾焚烧发电方式的推广,进一步合理化管理体制,加强国家职能部门的整体指导作用。提高补贴资金管理效率,完善补贴电价结算方式,加大配套财政政策。加大示范推广和政策支持。

另一件事是促进金融控股集团规范健康发展并建立全国黄金控制品牌。打造国家黄金控制品牌是该国财务实力的重要指标。这是新时期金融业高质量发展要求的重要体现,是应对国际竞争的现实选择。鉴于金空集团目前的股东管理不严,定义标准不明确,法律地位不明确以及监督制度不完善,我提出了金空集团的管理模式,引入战时投资,混合所有制改革,并购等方式。一些建议

记者:在执行《金融时报》建议的工作任务中,光大集团将在哪些领域发挥作用?

李小鹏:今年是改革开放40周年,是光大集团成立35周年。光大集团是中国改革开放初期的重要开拓者,也是国家发展金融控股集团的重要开拓者。在习近平有中国特色社会主义新时代的指导下,要以战略优化为指导,稳步发展,优质高效,实现高质量发展,深化金融改革,防范金融风险,继续为现实服务。经济。发挥金融控股集团的独特作用。一是积极参加“三大战役”。认真加强风险防范,坚决防范系统性金融风险的发生,坚决防止“变现”,支持实体经济发展。积极做好扶贫工作,发挥金控集团“控制整合”优势,壮大产业。 “光大环保部门作为减轻贫困的基础;全面支持污染防治,光大环保部门应继续发挥自己的实力,在工业危险废物,海绵城市,土壤恢复等方面稳固地位;金融部门要加大对污染防治的支持,优先支持绿色产业。二是积极与国家战略接轨,积极服务“一带一路”,积极建设粤港澳大湾区。支持雄安新区建设,参与京津冀协调发展,积极支持农村振兴战略;指导总部,改革,产业和金融一体化等各项任务的发展,风险管理与控制等;第四,认真做好信息管理建设体制,“强总部”建设,产融融,质量效益,四大艰苦奋斗,推动光大发展到新水平。

《政府工作报告》书中有一句名言:“为创造未来而干”,为探索一流的黄金控制小组的建设,光大集团肩负着新的使命。历史的火炬已传递给我们。我们必须勇于迎接挑战,努力工作,为实现“两百年”,“两步走”的目标,培育具有国际竞争力的世界一流企业而努力。广达人应有的贡献。

记者:您在新光大学学习已经近3个月了。请谈谈您对光大的历史和未来的了解。

李小鹏:光大是一家优秀的公司。它经历了一个非同寻常的过程。在过去的35年中,从改革开放初期的桥头堡到积极开展金融业务,光大品牌已被“创造”。从实施改革改制,光荣跻身世界500强之列,光大银行逐渐“崛起”。光大今天的成就离不开光大领导班子的艰苦奋斗,艰苦奋斗和不同历史时期的艰苦奋斗。这是所有伟大人民智慧和汗水的结晶。当前,光大发展已进入一个新的重要历史节点,确定市场地位,把握历史地位,规划发展方向,努力进入“强化”新阶段,开启了改革发展的新征程。发展。

一代人负有一代人的责任,一代人负有一代人的使命,历史性的接力棒已移交给我们,我们必须努力实现党和国家的精神,以给予财政“国家队”的使命是光大集团未来发展的基石。

记者:如何“加强”,您能谈谈具体计划吗?

李小鹏:在2018年中国光大集团工作会议上,新党委根据战略目标,战略路线,战略产业,战略保证,战略框架和战略思想,系统地构建了未来5-10年的发展规划。世界一流公司的基本战略定位。战略目标是将光大集团建设成为具有全球竞争力的世界级金融控股集团,并建立两步走的战略路线。第一步是在2018年至2023年期间将光大集团建设成为世界一流的国内一流的大型黄金控制集团。第二步是在2023年至2028年将光大集团建设成为世界一流的全球领导者。大型黄金对照组。在未来的5-10年中,我们将培育“四,三,三”项目,培育优秀的“四大公司”,“中国三大一流”和“国内三大”。 “四大全球领导者”,世界领先的生态环境公司,世界领先的旅行综合服务提供商,世界领先的跨境资产管理公司以及世界领先的飞机租赁公司。 “三级中国一流”,即中国一流的股份制商业银行,中国一流的投资银行和中国一流的信托公司。 “三个国内特色”,即特色医疗服务提供者,特色有价值的人寿保险公司和特色产业投资公司。同时,强调战略保障是坚持党的领导,加强党的建设。明确产业战略:“融资收尾,做优做强,做强做大”。战略框架是“四大梁,八大支柱”,即建设公司治理,战略管理,风险管理和控制,强大的总部“四大梁”和信息技术,产业与金融相结合,创新研发,资本运作,联动发展,团队建设,激励和约束,企业文化“八大支柱”;战略思维是创新驱动思维,整合驱动思维,国际思维,市场导向思维和数字思维。

记者:从光大集团的官方微信号中,您将在光大工作的第一天作为普通党员参加党支部的组织和生活会议。作为光大集团党委书记,如何进一步加强国有企业党建工作?

李小鹏:坚持党的领导,加强党的建设是国有企业的“根”和“灵魂”。在建设一流企业的过程中,必须把加强党的建设作为战略保证。

要做好党的建设,必须高举旗帜,加强政治指导。始终高举习近平中国特色社会主义新时代的伟大旗帜,坚决维护习近平同志在党中央和全党的核心地位,坚决维护党的中央权威,集中和统一政治,政治领导,政治和政治路径。以习近平同志为核心的党中央高度一致。第二,要履行职责,完善党的建设结构,把党的建设工作和业务工作同质养成一线。第三是突出重点,抓好基层组织建设。第四是深度整合,嵌入治理机制,并将党的领导能力整合到公司治理的各个方面。第五,加强纪律,严格管理党,不懈地执行八项中央规章,防止“四风”反弹。

记者:企业文化是企业的核心竞争力和重要的软实力。您认为在团队建设方面可以培养光大独特的企业文化吗?

李小鹏:每个人都收柴火,火势很高。广达事业的发展取决于所有伟大人物的共同创造。广达人充满朝气,创新和责任感。在小组的前期建议中,他们收到了30,000多个建议。下一步,我们将重点培养广达的三种文化:第一,家庭文化,让员工真正感受到自己是光大的主人,并拥有更多的获得感,幸福感和自豪感。第二是欣赏彼此的文化,用河流的心灵拥抱人们,互相学习,互相欣赏,互相学习,共同努力,为改革和发展做出贡献中国光大。第三是培育业务的文化。要做出决定,考虑问题,做事必须遵循市场和价值规律。我们必须促进具有现代商业文明和道德的企业的发展,努力走上新的旅程,展示新的方式,在新时代创造新的成就。共同创造更加辉煌的明天。