职场心理:不要这样激励你的员工

  • 日期:01-09
  • 点击:(565)


职场心理学:不要像这样激励你的员工

2012-09-30 :54资料来源:

职场心理:不要这样激励你的员工

激励员工可以激励员工,让他们为公司创造更多价值。但是,请注意,不要用这种方式鼓励员工。现在让我们来看看。

运动是不允许作为动机的

许多人喜欢用运动作为动机。一阵风形成并吹走了。一片热闹的景象,很快变得空荡荡的。无论什么样的礼貌运动、清洁运动、作家运动、建议运动和质量改进运动都是形式。然而,正式的东西对中国人来说最没用。

中国人注重物质。只有鼓励处于正常状态的人并使他们养成习惯,他们才能变得受欢迎并保持这种状态。大多数人主张任何运动。这个人密切关注,每个人都必须热情回应。如果这个人的注意力转移了,锻炼就会停止。运动不会持续太久,而且已经尝试过很多次了。

鼓励不应该抓住机会制造大噪音。

好不容易从激励中得到一些钱,有必要大吵大闹,让每个人都知道花钱就是代价,这种好斗的心理往往会导致激励的相反效果。

被认为是大张旗鼓的对象,当然这感觉就像在玩猴子。看着耍猴的观众,他们中的一些人在从事商业活动,而另一些人则不开心,很做作。有些人受到鼓励,而另一些人则相反。对于整个组织来说,得失好坏参半。

激励不应随意开创任何先例。

激励措施不应一成不变,而应根据情况进行调整。然而,鼓励最害怕武断地开创先例。所谓的好门是很难打开的。我担心每个人都会跟进,没有未来。这将是一个遗憾。

为了显示他的大胆,主管未经仔细考虑就同意了。当一个人说话时,他也相信因为尊重自己的感情而违背诺言是不方便的。因此,知道事情不对劲,也会犯错误和更大的错误。

大胆不是胡说八道。大胆意味着坚持下去,因为你决定了。因此,在作出决定之前,必须仔细思考,分清是非,以免自己无法下台。主管喜欢制定武断的规章制度,下属会制造一些情况,主管会不自觉地落入陷阱。兴奋之余,他欣然答应了,后来又后悔了。

没有人能任意开创先例。这是培养制度化观念和树立守法精神的第一步。在寻求新事物和变化时,应遵循法律程序。

总而言之,不要这样鼓励你的员工,否则很容易适得其反。

youtube.com