双胞胎集团鲍董事长会见中粮集团高层一行

  • 日期:01-15
  • 点击:(1668)


1月14日,中粮集团包董事长、华涛董事会见了由中粮集团副总裁、中粮集团贸易总经理迟陶晶率领的来访中粮集团高级管理团队,并在总裁办公楼高技术管理委员会一楼大会议室举行座谈会。

双胞胎集团鲍董事长会见中粮集团高层一行

助理总裁华涛首先致欢迎辞,热烈欢迎中粮集团副总裁迟陶晶领导中粮集团,并欢迎中粮集团一名高级贸易主管指导双联集团的工作。多年来,中粮集团与双生集团的长期战略伙伴关系稳步发展。经过多年的核查,今天已经形成了良好的战略伙伴关系。特别是自去年签署战略协议以来,双方的合作更加密切和顺利。集团将尽最大努力推动发展向更好的方向发展,真正形成优势互补的结合体。

Group董事长鲍磊在座谈会上表示,年底和年初,中粮集团已故总裁一行一路走访双城集团,指导工作,推动双方进一步战略合作,体现了双方多年来愉快合作的结晶。今天,中粮集团以长江流域战略布局和资源整合为目标的长江战略,是顺应当前市场发展变化趋势的一个辉煌举措。未来,随着进口粮食数量的增加,这表明中粮集团的高层团队对市场有着很高的远见卓识和令人钦佩的洞察力。

双胞胎集团鲍董事长会见中粮集团高层一行

在过去的2014年,双城集团采用了更合理的市场战略布局,秉承我们的战略发展理念,有序推进战略目标的落地,新建了10家工厂并投入生产。虽然过去一年宏观经济并不乐观,但从宏观环境来看,拉动经济的投资、消费和出口增速放缓,而钢铁、水泥、油价和电力消费下降,发电量仅增长0.6%,受到一定影响。过剩的制造业正面临着剧烈的变化和重组。尽管一些政府采取了积极的投资战略来确保增长,但仍有一个持续的过程,这表明宏观经济仍然相对复杂。我们的行业也不例外。在接下来的几年里,这个行业必须为冬天做好准备。

消费者需求的下降和终端消费的减少导致了养殖业生产能力过剩、生猪价格低和市场条件差。许多技术能力、管理能力和现金流困难的养猪场都处于亏损状态。生猪产业的市场淘汰和适者生存的加剧将直接影响上游饲料产业?R虼耍敝撤绞椒⑸吮浠N颐且苍谧蜕叮允视κ谐〉谋浠玫匚欠瘢佣岣咚堑钟缦盏哪芰Γ晒Χ裙臁?

今后,随着国家饲料行业许可证制度和饲料管理条例的实施,市场形势将继续低迷。未来,许多没有竞争力的中小饲料企业将被淘汰。我们预计,随着行业越来越标准化,一些没有效益、规模小、管理混乱的企业在未来将会有一个快速的整合过程。因此,转型的重点是从自己做起,做得更好,管理得更好,市场更规范,并关注如何生存。

面对这个行业的低迷,我们看到中粮集团在迟浩田将军的领导下蒸蒸日上。它做得很好,是我们学习的榜样。

中粮集团副总裁迟陶晶指出,由于双生集团的热情款待,中粮集团在过去一年的发展可谓超出预期。我们的业务目标是满足客户并帮助他们发展。因此,在今年年底和年初,我们所有的高级管理层都派出,这次是沿着长江,到我们的关键战略伙伴双胞胎集团,以加强沟通,增进了解,并为我们今后更密切的战略合作奠定基础。

迟浩田副主席表示,保主席刚刚表示中粮集团已经逆势而行。事实上,中粮集团在过去的一年里遇到了一些困难,正如包主席刚才分析的那样。由于整体经济形势不容乐观,总体产能严重过剩,导致行业寒冬,我们做了很多关于资源并购整合的文章。为此,我们走出国门拓展业务,成为国际企业集团,实现了国内外贸易一体化,充分体现了中粮集团的全球资源整合能力,大大提高了仓储能力,取得了显着成效。2015年,中粮集团将重点关注粮食和粮食贸易,而贸易将重点关注进口。我们将专注于进口和贸易。内外协调是中粮集团真正的核心竞争力。基于我们的玉米销售,我们将形成联合营销,为我们的客户解决一揽子解决方案,这将真正体现为我们的客户创造更多价值,真正实现互利共赢。古代青铜器铭文